推进精准扶贫 赣州市启动“风电扶贫行动”

至於台中沙鹿的「好好園館」試圖建立一個青銀共居「好好安心家園」示範基地場域，找來附近多所大學的學生來陪老人聊天，另外也提供打工換宿，或是實習的機會。

於此，和服被置放在一個交界點上——一方向著那時，另一方面對此刻。一九八○年代初期，當山本的設計首次跨上伸展台時，沒人預料到當代的日本設計師能在全球的時尚聖地舉辦大型的回顧展。

海報上的流行明星大貫亞美與吉村由美即眾所周知的帕妃樂團成員，二人身穿紋樣鮮明、用色大膽的紅色與粉色和服，搭配一九六○年代風格的靴子，身後則是葛飾北齋（一七六○～一八四九年）名聞遐邇的木刻版畫〈神奈川沖浪裏〉，出自《富嶽三十六景》系列（約一八三一～三三年），此外其中一位手持茄子，另一位的手上則停著一隻展翅的老鷹。一九四八年左右曾有一股「反動的和服復甦潮」，而一九五○年夏天，對浴衣的需求量據說大幅超過了百貨的供給量。到了一九二○年代，許多孩童會穿著西式制服上學，這令和服消費人口又減少了大半。一九三六年，日本鐵道省國際觀光局出版了《和服：日式服裝》一書，藉由巴黎畫家來向英語世界的讀者介紹和服的誘人之處。這類絲質和服裝飾繁複，成了「傳統日本」的國家象徵，愈來愈多女性與孩童會穿上這樣的和服出席正式活動，「傳統日本藝術」的工作者也同樣會穿著。

文：泰瑞・五月・米爾霍普（Terry Satsuki Milhaupt） 和服最初是具備多種款式的日式服裝，後來成為了具象徵性的國服，當我們回溯歷史，整個轉變過程和原因便不再是道謎團。聞名世界的時尚設計師山本耀司因此在替有四百五十年歷史的千總推廣設計時，選擇同時用英日雙語來書寫序文。這個同事在老公司混得不怎麼如意，收入也沒有大的增長，所以對跳槽到我這個朋友的公司有很大興趣，也明裡暗裡表露了想法。

再次，未來的管理疊加、職位設置會有很多的困難，不管是模式設計還是執行，都會有無數可以預見的麻煩。因為距離產生美，畢竟不在一家公司共事了，大家變成了閨蜜，無話不談，反而容易愛屋及烏，為對方收入偏低而抱不平，也願意給她更好的機會，招其進公司一起工作。可自己離開公司多年，我們又如何判斷自己在進步的時候，原同事的能力也會突飛猛進呢？ 其次，一旦讓原同事入職，雙方的期望或許都會變得特別高。但是很可惜，不管是作為朋友，還是作為商業顧問，我都得跟她說實話。

如果你今日跟她說，她只是公司的一位普通員工，跟別人沒有什麼不同，你讓她情何以堪？ 最後，就是收入問題。至少在她看來，用熟人肯定順手，這是好事情

再說了，原同事工作的穩定性和忠誠度，怎麼都值這些溢價。我朋友想來想去，覺得這一步可行，成本不高，只是多支付一個人的薪水而已，風險也完全可控。為保險起見，我這位朋友想先跟我探討一下，看看這個方案能不能馬上執行。你對原同事工作能力的認知可能還停留在幾年前。

可這麼一來，其他同事就會不滿。我明白，其實她希望從我這裡得到肯定的意見，希望我支持她的觀點。而她的原同事有差不多十年的跟單經驗，工作還算認真負責，性格也比較開朗，私底下還是她的閨蜜，如果招進來全面負責現有客戶的訂單管理，我朋友就可以騰出手，集中精力維護老客戶，開發新訂單。原同事作為主管，但是下屬的能力遠勝於她，這種情況下，彼此都會尷尬。

我這位朋友負責業務開發，她老公負責對接供應商，做採購和驗貨。雙方都沒有達到自己的期望，都覺得自己付出更多，結果或許因為幾件很小的事情，就會讓合作破裂，閨蜜就會變成不相往來的陌生人。

如果對方沒有達到自己的預期，接下來怎麼辦？ 原同事覺得你小氣，覺得你把他當普通員工對待，給的薪資並不高。我直截了當地表明觀點，對於招聘自己的原同事進公司，我是持反對態度的。

如果名義上給原同事主管的名頭，給予下屬更高的薪水，那麼原同事反而會更尷尬，也會滋生更多不滿。也就是說，這盆冷水我必須澆下去。因為距離產生美，畢竟不在一家公司共事了，大家變成了閨蜜，無話不談，反而容易愛屋及烏，為對方收入偏低而抱不平，也願意給她更好的機會，招其進公司一起工作。她的原同事本身薪水一般，一年只有三十多萬元。這樣一來，在薪資上鬆了手，在工作和貢獻方面就會對她有相對高的期望。比如，原同事入職的時候，公司在起步階段，什麼制度都沒有，如今公司要嚴格管理，準備制定嚴格的考勤和打卡制度，能管得住原同事嗎？我想很大機率是管不住的。

再次，未來的管理疊加、職位設置會有很多的困難，不管是模式設計還是執行，都會有無數可以預見的麻煩。但即便如此，能損失什麼呢，只是付給她的薪水比市場價略高一點而已，看在閨蜜的份上，這根本就無所謂。

不執行，或者部分執行，其他員工就會覺得不公平，管理就難以開展，制度就變成了擺設。如果你給他加薪二○％，或許對方也會非常不滿，覺得你小氣。

若朋友多給一點，如四十萬元年薪，對方也會滿意，這樣對大家都好。原同事會覺得，老闆是我的閨蜜，肯定會給我不錯的收入，給我豐厚的獎金，跟前公司比絕對是一個天上一個地下。

也許你沒有想把原同事當成關係戶，只把對方當成公司的普通員工，但是對方怎麼想呢？會跟你想法一樣嗎？對方或許因為過去是你同事，跟你有很好的私人交情，所以一開始就抱有很高期望才來你公司入職的。制度執行還是不執行？嚴格執行，閨蜜會有怨言，也許會影響到兩人的關係。接下來呢？公司收入一般的話，問題還不大。可自己離開公司多年，我們又如何判斷自己在進步的時候，原同事的能力也會突飛猛進呢？ 其次，一旦讓原同事入職，雙方的期望或許都會變得特別高。

沒有模棱兩可，而是建議她立刻打消這個主意。於是朋友找我聊，想要我給她分析一下，把原同事招進公司的想法是否可行，究竟如何權衡利弊。

因為雙方是閨蜜，有多年的交情，老闆很難對原同事嚴格執行考勤制度，處罰或者扣全勤獎的時候往往會睜一隻眼閉一隻眼。文：毅冰 職場上堅決不能做的一件事 跟一個朋友聊天，她談到最近生意不錯，自己的小貿易公司這兩年逆勢增長，原本的夫妻店模式有些應付不過來了。

這個同事在老公司混得不怎麼如意，收入也沒有大的增長，所以對跳槽到我這個朋友的公司有很大興趣，也明裡暗裡表露了想法。但是很可惜，不管是作為朋友，還是作為商業顧問，我都得跟她說實話。

那時候你自己或許也是「菜鳥」，所以會與原同事同病相憐，一起抱怨公司，一起忍受偏低的收入。而自己這邊，總會有那麼點施恩於人的情感因素在，好像是你把對方救出火坑的。如果你今日跟她說，她只是公司的一位普通員工，跟別人沒有什麼不同，你讓她情何以堪？ 最後，就是收入問題。至少在她看來，用熟人肯定順手，這是好事情。

公司剛起步時，一切都不是問題，如一開始的四十萬元年薪已經高於對方在原公司的薪水，她會很滿意。請神容易送神難，這是管理者面臨的最大難題，除非管理者決心放棄私人交情，公事公辦，交情從此完結，失去這個朋友。

而你或許覺得，原同事能力真的一般，這麼多年都沒長進，如今給他這樣的薪水已經算大方了。這時候怎麼辦？降職，降薪，解職，還是採用其他方式？要知道，讓原同事來公司上班不僅僅是公事，其中必然會夾雜許多私人因素。

又如，原同事的能力或許某一天難以匹配公司的發展，很多年輕人、新人全方位超過原同事，這時候怎麼辦？薪酬架構和職位設置都會有各種問題。心想著只要我賺錢，也一定不虧待你，絕對讓你的收入提升一個臺階